只拿结果说话，以控卫为核心的球队为何难以夺冠？

在普遍认知里，以控卫为核心的球队，基本都不太可能走到最后。形成这种观点的主要原因是因为最近十年的总冠军，基本都是由小前锋担任FMVP。控卫对球队的掌控力，在视觉观感上也是不如小前锋。所以在大部分球迷看来，小前锋才是夺冠的第一要义，而超级控卫，本质上还是离不开锦上添花的作用。

个人认为这种说法已经过时了。尽管控卫很少会直接担任总决赛最有价值球员，但他的作用对球队来说是不可磨灭的。一个好的控卫可以无限强化的战术体系（参考今年保罗对太阳的提升以及布克。反之，控卫也可能破坏原有的战术体系。这个观点只是为了佐证控卫对球队的影响，并无褒贬的含义。

我们先来说一下超级控卫对球队的提升部分。以保罗为例，在联盟为一个定律：任何一支球队得到保罗之后，常规赛胜率都会暴涨。这是事实，也是控卫对球队提升最明显的地方。控卫是球队的大脑，在场上负责调控整支球队的节奏，梳理好整体的进攻（一般来说，控卫对防守端的帮助比较有限，所以他们会降低自己在防守端的支配感。好比勇士的防守，大多时候是依靠格林来驱动）。

越是强大的控卫，这些能力就越突出。在保罗来到快船之前，快船只是一支刚刚拿到状元签的鱼腩球队。而保罗加盟之后，球队直接飙升至西部豪强的行列，还享有“空接之城”的美名。同理，当年的罗斯，纳什都是一样的狠角色。

但是要注意的是，控卫对球队的提升更多是存在于常规赛，对季后赛的帮助十分有限（不然也不会说保罗今年是最接近总冠军的一次）。具体原因在于：控卫掌控了大部分的球权，导致尖刀球员的存在感被弱化，而这样导致的结果就是在大部分的关键时刻，以控卫为核心的球队都会出现攻坚能力不足的问题。这就是我们在一开始说的控卫也可能破坏原有的战术体系。

我们再从体系的角度来看这个问题。以控卫为核心，就说明球队的整个战术体系需要由个人来驱动。这是一个放大器，一方面可以放大球员的优点，另一方面也让球员的缺陷更加彻底地暴露出来。对手只要限制住控卫，就相当于控制了整支球队（这里要区别于以锋线球员建队的体系，大部分的锋线球员都可以做到攻防一体，尤其是在小球的规则下，锋线球员的能力可以更加“肆无忌惮”）

给大家举几个例子：相比于其他位置的球员，库里的身材比较瘦小。所以对手想要限制库里，用两个更加高大，同时灵活性跟得上的球员去围剿库里就可以。保罗的身材比其他人更矮小，所以对手喜欢用身材压制来限制保罗得分。在季后赛的吹罚尺度下，控卫比较难去博取更多的出手机会。

如果从现实的角度去考虑，实际比赛的球员不是2K游戏里面一堆冰冷的数据，他们也会体力不支，他们也会有状态不好的时候。所以，被围剿和针对性限制消耗了太多体力的控卫球星，往往越到后面，其存在感就越低。这个时候，球队的攻防体系已经彻底乱了阵脚。平时队友都习惯了依靠球星，一旦失去球星加持，球队不就彻底没有希望了吗？

看到这里可能有人会所，那15-16赛季的勇士不就是以库里为核心吗？当年勇士也拿到了总冠军。这种事实摆在眼前，不就正好可以说明以控卫为基础的球队也是可以拿到总冠军的吗？事实上，这种说法并不准确。勇士的表面是库里，或者是以“水花兄弟”为核心，但其内核却是整个流畅的进攻体系。没有这个体系的加持，勇士不可能拿到总冠军。

我再跟大家说一句题外话：控卫可以控球，但不一定会组织。这句话是不是听起来好像很矛盾！别着急，听我给你解释：一个好的控卫，其助攻数据不会特别夸张。虽然肯定会是在联盟里名列前茅的存在，但基本不会是一二名。这背后的依据是：传球多不代表助攻多，且很多时候的传球是形成了二次助攻，这部分数据很多人没有关注。传球之后可以形成数据的，其威胁不在于空位的进攻者，而在于控卫通过大量持球所形成的进攻威胁。威少的传球挺多的吧，之前在雷霆的时候助攻数据也好看吧。但是球队的进攻体系流畅吗？各位雷霆球迷扪心自问一下，俄城是不是真的在威少的带领下变得更好？

当然，在讨论这个问题的时候，我们必须明确一个前提：谁是球队的控卫。骑士夺冠的赛季，球队的控卫是谁？詹姆斯名义上是小前锋，但大部分球权都是由他一个人支配。这个时候你可以说詹姆斯是小前锋吗？说不过去。当然，肯定有人会说，欧文才是当时骑士的控卫。这个观点我也不否认，只是从个人的角度看，欧文更像是一个二号位（尖刀刺客），而非纯正的控卫和组织者。为了不引战，我们不深入讨论。引入这个例子只是为了说明，控卫这个概念在一些球队里面非常模糊，难以定位。

所以，总的来说，以控卫为核心夺冠，这种体系是必然可以实现的。但其关键在于，你把控卫放在第几核心的位置。假设你的球队的第一核心是超级控卫，那你的球队体系里面有没有可以解决控卫缺陷以及体系缺陷的人物？你的球队教练能不能在控卫出现刚刚我们说的这几种情况时给出合理的破局方案？如果都可以，这个体系就没有问题。如果不行，那就必须再重新考虑。这也是为什么现在大部分球队喜欢囤积锋线的主要原因，以锋线建队，确实要省心省力很多。